规划

SMART 方法

在项目管理中,SMART 方法用于清晰定义目标。 SMART 是用于描述必须满足所定义的目标的五项要求的首字母缩略词。

 

SMART 代表具体性、可衡量性、可达性、可行性以及及时性。

书面记录下目标和任务。这样团队中的每位成员可以随时查阅。经常性检查里程碑以及整体进展,并与团队分享。

可以变更目标设定的要求,而且随着项目的不同而有所不同。

例如:
必须在成本预算内实现可行的目标。
利用具体的 KPI 来量化目标。

SMART
方法的定义

S

具体性

明确说明目标。

M

可衡量性

必须可以利用一组确定的指标来衡量目标。

A

可达性

应该可以利用现有资源实现目标。

R

可行性

目标必须与项目相关。

T

及时性

目标必须设定最终期限。

项目目标

阶段和工作包
第一阶段 定义项目
情境分析/基准线分析 目标定义/目标设定 项目说明/范围 可行性分析/各种风险 时间线以及资源要求 项目市场营销/上报系统 项目委任书/启动
第二阶段 规划项目
基本规划 项目行动计划/活动清单/里程碑 项目组织/团队/责任 进度安排 盈利能力分析/风险分析 项目的详细规划 工作分解结构
第三阶段 执行项目
信息分享/会议/签订合同 项目指导委员会/管理 项目文件/报告 项目偏差确认 团队管理/发展 团队激励/监督 冲突管理
第四阶段 项目收尾
项目收尾 项目收尾/总结会 试运行 偏差分析 “经验教训”总结 项目团队解散 项目后评价/评审 项目总结报告

与承包商达成的担保条款。

条款

“承包商”保证准确、及时履行本合同所赋予其应承担的义务。

“承包商”在“雇主”认可的金融机构的首次请求下,依据明细单附上的汇票,为本合同总价值(不包括VAT) 5% 的款项提供担保、银行担保或债券保险。

无论法庭作出何等裁决,如果“承包商”在法定期限内未能支付违约金或对其提出异议,或未能履行某些净债额的义务,则“业主”可以寻求担保。

如果出现上述情形,“承包商”必须在8日之内对未履行的担保予以履行。

工程保证

合同保证期为 5 年,自工程临时验收之日起生效,这其中不包括可移动设备,根据葡萄牙法律,可移动设备的保证期为2 年,自工程临时验收之日起生效。

根据“民法”第 1225 条的规定,在保证期期间,由于土壤缺陷或施工、修理或工程执行期间出现的差错所造成的损害,“承包商”对“业主”承担责任。

如果出现缺陷或如果项目规范和要求不完全符合要求,则“承包商”应相应作出纠正。

否则,“业主”可以聘请第三方完成这些工程,通过担保,减除相应的费用。

“业主”可以随时,即使在合同到期之前,利用工程所在地的部分场地供自用或第三方施工使用,而且“承包商”应为进入已竣工场地提供便利,然而“承包商”有权对此类进出场地人员造成的损害提出索赔。

使用上述编号中描述的地块并不能免除“承包商”履行合同义务,以及按照要求完成工程和”业主“规定的截止期限内纠正缺陷问题的责任。工程竣工,合同结束之前不得解除担保。

设计合作伙伴

工程合作伙伴

施工合作伙伴